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Entrevista a Francisco Gallardo socio fundador de la agencia "EGO" innovacion fiscalidad móvil haití alimentacion literatura educacion  románico eurovision "Para que una empresa crezca y se afiance hay que tener objetivos muy claros y no confundirlos ni cambiarlos nunca" Hace unos años una conocida marca de coches popularizó el acrónimo JASP (Jóvenes aunque sobradamente preparados) para referirse a una generación de jóvenes formados, inquietos y emprendedores. Este calificativo bien podría emplearse para los socios de la empresa de imagen "EGO": son jóvenes, tienen iniciativa, objetivos claros y un espíritu de sacrificio y trabajo que no sólo ha hecho posible que pongan en marcha una empresa sino que están consiguiendo asentarse y crecer. Ana Cifuentes y Francisco Gallardo son los socios de eventos EGO. Empezaron en 2007 como agencia de modelos, azafatas y promotoras de marca y moda. Desde entonces ofrecer un servicio de calidad, disponer del personal más cualificado y ofrecer una atención personalizada y adecuada a las necesidades de cada cliente se han convertido en sus señas de identidad. 1.- La primera pregunta es obligada, ¿Cómo surge la idea de poner en marcha una agencia de modelos y azafatas? El proyecto arranca al constatar que había una línea intermedia que podíamos abordar que es la que existe entre las agencias de azafatas y las empresas de trabajo temporal. Nosotros teníamos claro que este negocio habría que abordarlo con un criterio de empresa, más profesionalizado, en un sector que no lo está, escapando de la familiaridad y poca rigurosidad de la mayoría de agencias de modelos o azafatas y de la frialdad y poca personalización de las ETT. Nuestra finalidad era y sigue siendo: profesionalizar el servicio de imagen, dar al cliente garantías de rentabilidad y que se le aporten soluciones anticipándonos siempre a sus demanadas y/o necesidades, , escapando siempre de esA tónica que ocurre muchas veces cuando contratamos un servicio de personas, y es que te generan aún más preocupaciones que se suman a las que, ya, todo cliente tiene. Esa es la apuesta: usted despreocúpese, dígame que necesita, que evento tiene, que imagen quiera dar, que profesional necesita, cuál es su objetivo y nosotros se lo proporcionamos. 2.- La empresa la formáis dos socios ¿Teníais experiencia previa en el mundo de la imagen? En la actualidad, somos cuatro socios y los cuatro venimos de compatibilizar la carrera con la participación en este mundo, nuestras carreras son del ámbito de las humanidades y en cuanto terminamos fuimos desarrollando diferentes trayectorias profesionales en grandes empresas pero seguíamos ligados al sector de la imagen. 3.-¿Qué servicios ofrecéis fundamentalmente a las empresas? Servicios de imagen, a todas las azafatas y modelos que acuden a nosotros les transmitimos que somos una empresa que abarca todo servicio de imagen de máxima calidad. Si bien es cierto que nuestros tres frentes son: modelos, azafatas de imagen y azafatas, ofrecemos todos los servicios de imagen que nos puedan demandar: desde una productora que nos pueda llamar buscando una primerísima top model o una actriz con un perfil muy concreto, un grupo político o un estamento administrativo que necesite cubrir un evento o un acto protocolario, la participación en una feria en la que hay que aportar una actividad comercial, hasta el desarrollo y aporte de todo personal de imagen necesario en un evento integral. 4.- ¿Por qué esa apuesta tan fuerte por profesionalizar y especializar la actividad que desarrolláis? Todas las empresas necesitan en un momento determinado mostrarse al público, y cuando surge esa ocasión necesita tener la mejor imagen y que sea cualificada, que no solo sea una imagen y que aporte valor. En esa búsqueda de valor, nuestros máximos esfuerzos se dirigen a una selección muy cualificada de todo nuestropersonal. Intentamos rodearnos no solo de las más bellas, sino de las más cualificadas a nivel formativo, tenemos personas muy, muy preparadas y que además tienen una belleza espectacular. 5.- En el proceso de creación de la empresa, ¿Cuáles han sido las principales dificultades? La principal dificultad al principio, más incluso que captar clientes, fue la selección de este personal tan cualificado, porque no subcontratamos ningún servicio y cubrimos todo el territorio nacional. El primer año teníamos el coche preparado y llevábamos la mochila a cuestas. Ha sido un año y medio de periplo, yendo de ciudad en ciudad y aprovisionándonos con el personal suficiente para la demanda de mercado que tenemos en cada ciudad del ámbito nacional Cada vez que hemos tenido que hacer un trabajo en una nueva localidad hemos asumido los costes de selección de personal, pero entendemos que aportando recursos de la ciudad a desarrollar el trabajo es la forma más eficaz de dar soluciones de forma rápida al cliente y abaratar costes de traslados, hoteles. 6.- Habéis trabajado para empresas punteras de diversos sectores. ¿Cuál creéis que es el valor añadido que ofrecéis para que estas empresas de primera fila y de tan variado sectores os elijan a vosotros? Quizás, y no se por qué orden, una imagen definida, muy estética y elitista. De hecho, nuestra imagen y Clientes de primera fila Marcas de la talla, prestigio y repercusión como Loewe, BMW, Lamborghini, Salern Cosmetics, Intercosmo, MMT Seguros, Amv Seguros, Fiat, Lexus, MPA, Telecinco, Antena3, Cortefiel o Pedro del Hierro se encuentran entre sus clientes. Aunque Francisco asegura que los clientes son como los hijos y a todos se les quiere y se les cuida por igual, trabajar para estas marcas es ya de entrada una buena carta de presentación: "Nosotros, por principio, proporcionamos el mismo trato, recibimiento y atención a un cliente que nos pueda solicitar un único trabajo que al que nos encarga un proyecto más amplio. No obstante, está claro que trabajar para marcas conocidas tiene más repercusión exterior y te proporciona una imagen más fuerte". nuestro nombre tienen su significado. La elección del nombre "Ego" es porque queríamos transmitir al cliente la idea de que puede sentirse más que satisfechos de su yo de su marca, de su imagen, además que ese mismo ego queremos transmitirlo a las personas que trabajan con nosotros, que se sientan fuertes y orgullosos del trabajo que desempeñan y de su valía. Ese criterio de imagen nos hace que seleccionemos siempre a quien por su imagen y su belleza destacan. Nuestros clientes se dan cuenta que lo que nosotros llamamos azafata de imagen en otras agencias alcanza el nivel de modelo y lo que aportamos como modelos son personas que puedan ir a cualquier feria/certamen internacional de moda del más alto nivel. 7.- En una época de crisis todos los negocios se resienten, ¿vosotros habéis notado este impacto? No teníamos un histórico como arranque de empresa, de cuanto bien o mal nos podía ir dado que casi iniciamos actividad en los comienzos de la crisis, sí que hemos visto que en el sector había ciertas quejas de cómo iba la situación y que las personas que hemos ido seleccionando nos comentaban las dificultades para encontrar trabajo, pero la verdad es que nosotros arrancamos con mucho trabajo y hemos ido evolucionando muy, muy bien. También estamos constatando que no es tan negativo en nuestra parcela haber surgido en este momento, porque nos estamos evitando las labores de intermediarios. Directamente el cliente, ahorrándose eslabones intermedios nos contacta directamente. 8.- Desde vuestra experiencia, ¿la crisis también ofrece oportunidades si sabes posicionarte y ofrece un servicio de calidad? Sí, por supuesto y desde luego siempre y cuando se entienda que nuestra apuesta es en busca de un beneficio mínimo. Nosotros somos largo placistas y nuestro beneficio es vivir de esto durante muchos años, ir construyendo este sueño y generar negocio y mercado, tanto para los clientes para los que trabajamos… sabedores que todo ello redundará finalmente en nuestro propio beneficio 9.- ¿Cuáles entendéis que son las claves para que un negocio pueda ponerse en marcha, crecer y afianzarse? En primer lugar hay que tener objetivos muy claros y no confundirlos ni cambiarlos nunca. Cualquier objetivo que se marque debe ser muy claro y hay que trabajar con plazos cortos, cumpliendo metas e hitos pequeños poco a poco para llegar a la meta final. En segundo lugar mucho, mucho trabajo e ilusión. Hay que estar dispuesto a soportar jornadas de 16 horas y ser fuerte ante pequeños contratiempos, saber que esta dedicación conlleva quedarse casi sin vida privada, por tanto, el proyecto te tiene que entusiasmar, apasionar. Tienes que sentir que los puedes llevar a cabo y que te compensa con los sacrificios que conlleva. 10.- Conseguir la financiación suele ser uno de los mayores problemas para las empresas que empiezan, ¿en vuestro caso también fue especialmente difícil? Toda empresa necesita de esa inversión, de esa ayuda y de ese soporte para poder empezar. La verdad es que nuestra inversión no fue muy alta, la inversión inicial con la que arrancamos fue de 50.000 euros, que obtuvimos a través de la financiación del ICO y recursos propios. Hicimos la apuesta de solicitar el crédito como la primera opción para obtener los recursos que necesitábamos y lo cierto es que, desde que presentamos el proyecto los trámites fueron rápidos y ágiles. A las tres semanas estaba conseguido el crédito y nos dio el colchón y la comodidad que necesitábamos para empezar a funcionar. 11.- A medio plazo, ¿cómo os veis, cuáles son vuestras expectativa, dónde queréis llegar, como queréis avanzar, cuáles son vuestros sueños? El único sueño en el que creo es dar un servicio de calidad y que se hable de nuestra empresa como sinónimo de calidad, eficiencia, profesionalidad, seriedad y rigurosidad. Nuestro día a día es método constancia y organización y seguir luchando así. Como objetivos generales nos gustaría tener más presencia, más clientes y dar más servicios y más servicios. A corto plazo nos gustaría poder presentarnos a concursos de la Administración donde tengamos capacidad por acreditaciones y avales. A partir de junio nos planteamos intentar conseguir la certificación 9001 de la ISO, obtener ese criterio de calidad que nos puede dar ese reconocimiento oficial imagen y seguir trabajando día a día.

NewsLetter Mensual del Instituto de Crédito Oficial - 2010

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Línea ICO Liquidez 2010

nutricion burgos sgae escapadas balnearios  romanico  pirámides finanzas   La Línea ICO-Liquidez pone a disposición de las empresas solventes y viables, créditos para obtener liquidez y poder afrontar los gastos corrientes.

Pueden solicitar la línea aquellos Autónomos y empresas, con independencia de su tamaño, que se encuentren al corriente de pago con la Entidad de Crédito concedente. La línea estará vigente hasta el 20 de diciembre de 2010. Importe máximo de financiación por cliente Autónomos y empresas con menos de 50 trabajadores: hasta 2 millones euros.  Empresas con 50 o más trabajadores: hasta 50 millones euros. Tipo de interés • Modalidad A (Sublíneas financiación y riesgo compartido) Son operaciones en las que la financiación y el riesgo es compartido entre el ICO y la Entidad de Crédito. Tipo fijo medio de los dos tipos siguientes: Para el 50% de los fondos aportados por ICO: Tipo de cesión Fijo más hasta el margen que se establezca (2%, 2,50%, 3%, 3,50%). Para el 50% de los fondos aportados por la Entidad de Crédito: Tipo de cesión Fijo más hasta el margen que se establezca (2%, 2,50%, 3%, 3,50%), más un diferencial que no podrá superar el 1,50%. La Entidad de Crédito analizará el riesgo de las operaciones y aplicará a cada operación uno de los cuatro márgenes, en función del resultado de dicho análisis de riesgo. El margen de intermediación que aplique el ICO será idéntico al que aplique la Entidad de Crédito a sus clientes. • Modalidad B (Sublíneas 100% financiación ICO) Son operaciones en las que el 100% de la financiación la aporta el ICO y el riesgo es asumido en su totalidad por la Entidad de Crédito. Tipo de cesión Fijo más hasta 3,50%. El cliente puede elegir el plazo de amortización 1, 3 y 5 años, incluido 1 año de carencia de principal. En todas las modalidades, la periodicidad de liquidación de intereses será acordada entre la Entidad de Crédito y el cliente, así como la periodicidad de amortización para los plazos de 3 y 5 años. Latramitación se realiza directamente en las oficinas de los principales Bancos, Cajas de Ahorros y Cajas Rurales establecidos en España. Las solicitudes son estudiadas, aprobadas y formalizadas por bancos y cajas en las condiciones indicadas en la línea. El cliente tendrá que presentar la documentación que cada Entidad de Crédito considere necesaria para estudiar la operación. Cada Entidad de Crédito analiza la solicitud de la financiación y, en función de la solvencia del solicitante y de la viabilidad del proyecto de inversión, determina las garantías a aportar, que pueden ser por ejemplo: hipotecarias, personales, avales mancomunados o solidarios, Sociedades de Garantía Recíproca, etc. Ver más información de la Línea ICO Liquidez 2010

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La Línea de Cobertura Vivienda facilitará la compra de 100.000 viviendas protegidas aeropuerto hoteles  novedades informatica  videojuego fotografía señoras viñedos

Mediante la cobertura de hasta el 50% a las Entidades de Crédito que financien viviendas protegidas a particulares.

Incentivar la concesión de nuevos créditos por partes de las Entidades de Crédito y financiar la ejecución del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación (PEVR) 2009-2012 son los dos principales objetivos del convenio suscrito entre el Ministerio de Vivienda y el ICO, por el que se pone en marcha la Línea ICO-Cobertura Financiación de Vivienda Protegida. Esta línea ofrece a las Entidades de Crédito una cobertura máxima de 6.000 millones de euros para la financiación de hasta 100.000 viviendas protegidas, provenientes tanto del nuevo Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación (PEVR) 2009-2012, como del stock de viviendas sin vender procedentes de planes anteriores o de la conversión de viviendas libres en protegidas. Operativa El Ministerio de Vivienda, a través del ICO, ofrece una cobertura a bancos y cajas hasta el 50% del principal del préstamo hipotecario concedido a particulares para la adquisición de una vivienda de VPO. El importe del préstamo no podrá ser superior al 80% del valor de tasación. Para poder beneficiarse de esta cobertura, las Entidades de Crédito deberán suscribir previamente el Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012. Para las Entidades de Crédito la duración de la cobertura será temporal y parcial, en función de su grado de compromiso con la financiación para la compra de viviendas protegidas. En concreto el plazo de vigencia de la cobertura será de 4 ó 6 años, a contar desde los 6 meses posteriores a la fecha de firma de la operación, en función de la clasificación del Ministerio de la Vivienda de las Entidades de Crédito, según éstas acrediten un incremento de cartera de VPO. Se entenderá como incremento de cartera una tasa de crecimiento respecto al año anterior de, al menos, un 10%, con un mínimo de 5 millones de euros.

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Entrevista a Pilar de la Cruz, gerente y socia de Áridos Reciclados, Voladuras y Demoliciones

cursos gratis maquillaje innovacion fiscalidad móvil haití alimentacion literatura educacion  Hace dos años nuestro plan era crecer, ahora nuestro plan es sobrevivir.

Probablemente todos hayamos visto en televisión imágenes espectaculares de voladuras de edificios que caen en segundos como un castillo de naipes, pero lo que probablemente solo los más entendidos sepan es que en ocasiones hasta el 85-90% del material demolido es reutilizable. Hormigón que se tritura, metales que se funden y madera que se recicla son los fundamentos de una demolición sostenible. Las instalaciones de Áridos Reciclados y Voladuras y Demoliciones están repletas de reproducciones en miniatura de todo tipo de maquinaria de obra: excavadoras, palas, martillos, lo que da una idea bastante aproximada de la actividad de la empresa: "Somos un grupo de dos empresas, explica Pilar de la Cruz, gerente y socia, y cada una actúa en un momento diferente de la obra. Las demoliciones las realiza Voladuras y una vez finalizadas empieza el trabajo de Áridos Reciclados". Cuando en 2003 Pilar de la Cruz y su marido Adolfo García crean las empresas una de las primeras máquinas que adquieren es un grupo móvil de trituración. Fueron de los primeros en tener estos equipos, pero ellos tenían muy claro cual era el camino a seguir: "Sin ninguna duda la demolición sostenible es el futuro. Estamos en el camino de reciclar todo el material que se pueda, cosa que en países como Holanda llevan haciendo más de 18 años." Desde entonces la empresa se ha consolidado y actualmente cuenta con 50 empleados en plantilla, lo que les permite acometer varios proyectos a la vez. La primera pregunta es obligada: ¿Qué son los áridos reciclados y cómo se obtienen? Los áridos reciclados se obtienen de los desechos de las demoliciones y construcción. Cuando se demuele una fábrica tienes que demoler soleras y cimentaciones. Las cimentaciones es hormigón limpio y eso se tritura con una planta móvil y se consigue el árido reciclado. Ese árido se utiliza para sub-bases en urbanizaciones, viales etc. Con esto se consigue una demolición sostenible, el propio material que se saca en la demolición se reutiliza en la propia construcción. ¿Cuál es el origen de la empresa y con cuántos empleados contáis actualmente? Los gerentes de la empresa somos mi marido y yo y venimos de otra empresa de demolición, los dos somos ingenieros de minas, nos conocimos estudiando y empezamos a trabajar en otra empresa hace más de 16 años. Hace 6 años nos independizamos y creamos las dos empresas. Actualmente tenemos 50 personas en plantilla, y el objeto fundamental de las empresas es la demolición y todo el proceso que conlleva: hacemos desmontaje de amianto, porque en muchas demoliciones hay placas de fibrocemento, nos dedicamos al desgüace porque las estructuras pueden ser metálicas, tenemos maquinarias con cizallas, maquinarias con demoledores, palas cargadoras y grupos de demolición. ¿Cómo surge la idea de independizaros? ¿Fueron difíciles los inicios, encontrar la financiación? Como surgen estas cosas, cuando no hay acuerdos entre los socios lo mejor es separarse. Contábamos con experiencia y veníamos avalados por nuestro trabajo anterior, lo que nos facilitó obtener la financiación, porque nos conocían personalmente y no tuvimos muchos problemas. ¿Qué servicios ofrecéis y para que tipo de empresas trabajáis? Trabajamos para todo tipo de empresas, promotoras, constructoras, particulares, nos dedicamos a demoliciones de todos los tamaños. Somos nueve técnicos, ofrecemos solución llave en mano, que significa que empezamos por el proyecto de demolición, consecución de licencia, ejecución de la obra hasta dejar el solar limpio. ¿Qué grado de complejidad técnica tiene la realización de demoliciones? ¿Cómo es el proceso? Hacemos demoliciones manuales, mecánicas y por voladura controlada. La voladura controlada es la más espectacular y se necesita una autorización especial para realizarla. El proceso comienza cuando vas a ver la obra, y en ese momento se decide que método se va a utilizar. Una vez conseguida la licencia se comienza la demolición, y en muchos casos hay que solapar varios métodos, porque en ocasiones hay que derribar un edificio que está haciendo medianera con otro con lo cual hay que hacer una independización manual, luego hay que hacer una demolición mecánica y dependiendo de la altura del edificio pues hay que utilizar una máquina de brazo largo o una estándar. Cuando el edificio ya está en el suelo hay que procesar el material, triturarlo, lo que sea valorizable se valoriza y lo que no, va a depósito controlado y ahí finalizan los trabajos. Si hay que extraer soleras y cimentaciones una vez retirado el escombro se empieza a picar y éste es el material más fácilmente valorizable porque es hormigón limpio. ¿Qué porcentaje de material reutilizable se puede extraer de una demolición? Depende de la obra, de sus características, de su construcción y de su entorno. Podemos llegar a tener desde un 85%, 90% de reutilización, hablando que se pueden reutilizar los metales porque se llevan a fundición, se reutiliza el hormigón porque se tritura y se convierte en árido reciclado, en ocasiones también se limpia el edificio, ahora realizamos una demolición selectiva. El año pasado se aprobó un real decreto que obliga a seleccionar materiales de forma previa a la demolición, hay que quitar puertas, marcos, con lo cual también se está reutilizando la madera. Si la demolición es de emergencia porque ha habido un explosión de gas, ahí no se puede entrar a limpiar y la reutilización es mínima. En todo caso, estamos en el camino de hacer demoliciones sostenibles, en la dirección de reciclar lo máximo que se pueda, pero necesitamos que sea viable económicamente, porque tiene un coste. El tema clave es el canon del depósito, si el canon de vertedero es muy gravoso al seleccionar y valorizar más cosas, aunque tiene un coste manual importante, compensa porque el canon de vertido es alto. Trabajamos a nivel nacional y es muy diferente en cada pueblo y en cada comunidad. Las condiciones locales nos marcan el camino que seguimos en cada obra. En una empresa como la vuestra que necesitáis una maquinaria especifica y costosa, la financiación es un elemento fundamental. ¿Tenéis especiales o habéis tenido especiales dificultades, para conseguirla, las entidades son sensibles a vuestras necesidades? Cuando empieza la crisis y la construcción se para, los bancos se asustan e incluso para el descuento de pagarés y letras y ponían problemas a la hora de descontar una cantidad importante, y si era de una constructora que no era muy conocida lo paraban directamente. Es la pescadilla que se muerde la cola: se asustan, no descuentan con lo cual nosotros nos encontramos también asfixiados, porque al final estás cobrando a 180 ó 210 días y te encuentras ahogado porque necesitas ese dinero. ¿Habéis tenido problemas para acceder a las líneas del ICO? No, cuando quisimos comprar la maquinaria hablamos con nuestro banco y nos comentó la posibilidad de las Líneas del ICO. Solicitamos la financiación y no hubo ningún problema. Pudimos acceder a los fondos ICO en 2008, cuando ya estábamos empezando a notar la crisis. ¿Que tipo de medidas entendéis que son necesarias para facilitar la financiación a las empresas? En la gestión del día a día lo que veo es que las pequeñas y medianas empresas estamos financiando a las grandes, que nos están pagando a 180 días. Ellas tendrán sus problemas de si las administraciones les pagan a ese plazo o no, pero claro descuentas el pagaré y en gastos financieros simplemente se va un montón de dinero. En estos momentos, al pagar en esos plazos, tan amplios, hay otro problema añadido y es que tu vas haciendo certificaciones todos los meses, cuando llega el primer pago real que es a los 180 días, si la empresa a la que has hecho el trabajo se ha ido al garete, tu has estado haciendo trabajos durante seis meses que nos vas a cobrar, con lo cual ya es tarde para reaccionar, ya no puedes decir esta constructora no ha aguantado la crisis, va mal, no trabajo más con ella. Cuando te enteras has terminado todos los trabajos y tienes unos pagarés que no te sirven para nada. ¿Cómo afrontáis el futuro, tenéis planes para expandiros, o creéis que hay que esperar mejor momento? Hace dos años nuestro plan era crecer, en este momento nuestro plan es sobrevivir, con eso estaríamos contentos. Esperamos que pase rápido y nuestra idea es crecer, pero no es éste el momento.

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Contrato de Ajuste Recíproco de Intereses

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El Instituto de Crédito Oficial, en su función de Agencia Financiera del Estado, gestiona uno de los instrumentos oficiales de apoyo a la internacionalización de la empresa española: el Contrato de ajuste Recíproco de Intereses (CARI). El objetivo del sistema CARI es conseguir que las entidades financieras (bancos, cajas de ahorro y cooperativas de crédito) otorguen créditos a la exportación a largo plazo con tipos de interés ventajosos para el beneficiario, de forma que las empresas españolas encuentren facilidades financieras para poder emprender su fase de internacionalización y fomentar la exportación de sus bienes y servicios.  Para conseguir que las entidades de crédito se acojan a este sistema, el ICO ofrece a las entidades un producto financiero que, a modo de swap, asegura a las entidades la rentabilidad del mercado más un margen. Para ello se compara cada seis meses la rentabilidad que la entidad de crédito recibe por el crédito a la exportación que ha otorgado al tipo de interés fijo marcado por el CARI con la rentabilidad que hubiera obtenido si hubiera aplicado los tipos de interés vigentes en el mercado (diariamente se publica en la web del ICO el tipo de interés referencia de mercado ( info)). La diferencia entre ambos es la que el ICO y el banco o caja de ahorros regularizan periódicamente. De esta forma, si el tipo de interés de mercado es superior al tipo de interés al que ha concedido el crédito, el ICO abonará a la entidad la diferencia. Si, por el contrario, el tipo de mercado es inferior al tipo con el que se ha formalizado el crédito, será la entidad la que pague al Instituto la diferencia. En caso de incumplimiento del deudor del crédito, con carácter general, el CARI adapta la reclamación de los ajustes debidos a cada situación. Requisitos de las exportaciones financiadas que pueden acogerse al sistema CARI •  Las exportaciones deben incluir bienes duraderos cuya vida útil ha de ser igual o superior al período de amortización del crédito, mediante el que se financia su exportación. •  Los contratos de exportación tienen que tener un componente principalmente español •  El exportador tiene que ser español •  No hay limitación en cuanto al país importador ni respecto al importe de la exportación Tipos de proyectos La variedad de proyectos de exportación financiados por entidades de crédito que se acogen al sistema CARI es muy amplia, si bien podemos destacar los siguientes: •  Infraestructuras •  Equipamiento hospitalario •  Energías alternativas •  Depuración de aguas •  Vehículos de transporte de mercancías y pasajeros •  Equipamiento y maquinaria agrícola o para la industria alimentaria •  Equipos de telecomunicaciones •  Dotación de equipos y suministro de material educativo para colegios y universidades Características de los créditos acogidos al sistema CARI Por las condiciones del CARI, son los bancos y cajas de ahorro los que solicitan al ICO la adhesión a esta bonificación. Hay que tener en cuenta que el Contrato de Ajuste Recíproco de Intereses se formaliza entre la entidad de crédito y el Instituto, por tanto el crédito que será objeto de bonificación debe cumplir una serie de requisitos previos: • Tipo de interés fijo: será el estipulado por la OCDE para este tipo de operaciones (tipo de interés comercial de referencia) • Largos plazos de amortización, que varían en función del país importador. Así encontramos dos tipos de plazos:     ⇒  Países categoría I (PNB per cápita superior a 6.275$ USA): 5-8,5 años     ⇒  Resto de países: hasta 10 años • El principal del crédito a la exportación deberá de reembolsarse por medio de vencimientos iguales y consecutivos, separados entre sí por períodos iguales y no superiores a seis meses.  • El importe financiado puede ascender hasta el 85% del contrato de exportación, ya que la normativa internacional establece que los créditos susceptibles de financiarse del programa CARI, han de venir precedidos de un pago anticipado no inferioral 15% del contratode exportación. La mayoría de estas financiaciones están aseguradas por CESCE, compañía que asegura principalmente a las entidades financieras de los riesgos de impago derivados de los créditos condedidos a compradores y a instituciones extranjeras, cubriendo tanto el riesgo político por cuenta del Estado, como el riesgo comercial por cuenta propia.   Gestión del ICO El área encargada de la gestión del sistema CARI dentro del ICO divide su actividad en dos bloques principales: la contratación y la administración. La parte de contratación se encarga de estudiar tanto el proyecto que va a recibir financiación como el crédito oferta la entidad para financiar dicho proyecto. Este estudio asegura que ambos cumplen tanto la normativa nacional como la internacional, conformada por el Acuerdo General sobre líneas directrices en materia de Crédito a la Exportación (Consenso OCDE) y transpuesta al ordenamiento español a través de la la Ley 11/1983 y el Real Decreto 677/1993. Por otro lado, a través de la Orden Ministerial de 25 de abril de 1996, se habilita al ICO para que autorice con carácter genérico aquellas operaciones que por sus características no hayan de ser objeto de aprobación por parte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.  Mensualmente se informa al Comité de Operaciones del Instituto de aquellas operaciones que cumplen los requisitos para acogerse al sistema CARI. Un vez que las propuestas cuentan con el visto bueno de este órgano, el área CARI emite a la oferta financiera a la entidad que ha solicitado acogerse a este sistema. Si el banco o caja de ahorros acepta las condiciones y remite un Convenio de Crédito que se ajuste a la normativa establecida y sirva de base para realizar los ajustres, se procede a la firma del contrato. Cuando el crédito comienza a disponerse, la parte de administración se encarga de la gestión de las operaciones. Semestralmente, y coincidiendo con el pago de las cuotas de crédito se calcula el ajuste de los intereses que se abonarán junto con el pago de la siguiente cuota. En caso de incumplimiento del deudor del crédito, con carácter general, el área CARI en colaboración con las entidades financieras, recalcula los calendarios de vencimientos y los ajustes debidos para hacer frente a las situaciones sobrevenidas. Asimismo el área se ocupa del seguimiento de los créditos y contratos que se benefician del sistema, ya que cualquier modificación de éstos ha de ser objeto de autorización por el ICO. Otras funciones • El ICO hace labor de asesoramiento al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, sobre la aprobación y contratación de los créditos que no cumplen las condiciones establecidas en la Orden Ministerial de 25 de abril de 1996.  • El Instituto acude al Grupo de Créditos a la Exportación de la UE en sus reuniones mensuales en Bruselas, así como a las reuniones extraordinarias, asesorando al Gobierno español en la toma de decisiones.  • Se realizan previsiones de resultados para el Ministerio, para las partidas que tienen que ser incluidas en los Presupuestos Generales del Estado.  • El Área CARI propone, a la vista de los estudios y previsiones realizadas, la contratación de operaciones de cobertura de interés (IRS). La operación financiera que se instrumenta a través de la mesa de Tesorería del ICO debe contar con el visto bueno de la Dirección General del Tesoro y del Ministerio de Industria Turismo y Comercio.